8月17日，武重集团党委组织召开贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和集团公司党组“七一”研讨班视频会议精神，回顾总结上半年工作，分析研讨当前面临的形势和任务，交流研讨贯彻落实的措施，动员全体干部职工以“赶考”的清醒，把思想和行动统一到公司“两会”确定的各项目标任务上来，以“拼、抢、实”状态和作风，创先争优、攻坚克难，确保完成全年各项任务目标，坚定答好武重“十四五”开局这份答卷。

公司党委书记、董事长杜琢玉，公司总经理、党委副书记洪彰勇，公司监事会主席邓衍平，公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军，公司副总经理李建中、代德利，公司总会计师刘长波分别结合实际具体工作进行发言。深刻学习领会习近平总书记“七一”讲话精神，认真贯彻集团公司党组“七一”研讨班视频会议精神，分析研讨公司当前面临的形势和任务，交流研讨贯彻落实的措施，不断从党史学习教育中汲取“发展力量”，推动公司高质量完成全年经营目标任务，加快建设国际一流高端装备制造集团，确保“十四五”开好局、起好步。公司领导班子成员、集团公司首席科学家、科技带头人、青年科技带头人、助理级人员、各单位党政正职（含主持工作）、部分单位分会主席参加会议。

会议一致认为，习近平总书记的“七一”重要讲话，通篇凝结着习近平新时代中国特色社会主义思想的理论精华，是马克思主义中国化时代化的新成果，是团结带领全国人民进行伟大斗争的新指南，是加强党的建设新的伟大工程的新灯塔，是推进中国特色社会主义伟大事业的新引擎，是加快实现中华民族复兴伟大梦想的新号角。在习近平总书记向全党发出赶赴“时代大考”的号召下，要更加坚定实现中华民族伟大复兴的信心和底气，提振奋进第二个百年目标的精气神；要更加坚定自觉地传承红色基因，弘扬“人民兵工精神”，凝聚起迈进新征程、奋进新时代的战斗力；要更加坚定自觉地响应党中央号召，展现出建设重型装备国家队的行动力。围绕实现中华民族伟大复兴这一主题，贯穿弘扬伟大建党精神这一主线，明晰以史为鉴、开创未来的“九个必须”这一要求，把实现第二个百年奋斗目标作为通过大考的合格标准，以坚定的意志、清醒的头脑、铿锵的步伐踏上赶考之路，向党和人民交出一份满意的时代答卷。

会议强调，立足新发展阶段，要从更高政治站位、更长时段历史方位、更宏观的国际化视野中去践行习近平总书记“七一”重要讲话精神，把思想和行动统一到党中央的决策部署和集团公司党组的工作安排上来。要牢牢把握“三个坚定前行”，始终保持做强做优做大的的战略定力；准确把握面临机遇与挑战，保持“机床与专机并重”，朝着国际一流高端制造集团坚定前行；以科技创新为引领，以结构调整为路径，推动重型机床‌‌向高效率、智能化、轻资产方向转型，推动数字产线突破核心技术、稳固增量、跨界融合，做强做优服务型制造。要把推动高水平科技自立自强摆在核心位置，增强做强做优做大的根本动力；坚持聚焦国家战略和市场需求，构建开放型的技术创新体系；坚持补短板、锻长板，发挥武重的龙头引领作用；坚持市场导向，进一步优化产业链协同，形成产业链竞争新优势；抓好机制和人才两个关键点，发挥改革突破和先导作用，确保所有经营活动指向“效率最高、效益最大、效能最优”；践行习近平总书记的重要指示批示精神,坚持技术创新引领，全力打造原创技术策源地和现代产业链链长。要坚定不移推动机床主业混合所有制改革，激发做强做优做大的发展活力；保持“赶考”的清醒和坚定，用科技创新的手段支撑新模式、顺应新趋势，以更大的格局服务国家战略全局和集团公司发展大局，把武重真正打造成为党和国家最可依赖的“重型装备国家队”。

会议要求，全体党员干部职工要更加紧密围绕在以习近平同志为核心的党中央周围，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、牢记“国之大者”，以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，抓首要、强根本，进一步抓好党的创新理论武装；抓基础、谋长远，扎实推动提质增效稳增长；抓紧要、善攻坚，坚决落实科技和管理“双轮驱动”；抓重点、攻难点，坚决落实改革重点任务；抓安全、防风险，坚持统筹发展和安全；抓保障、扬优势，以高质量党建促进高质量发展。在创新引领、市场拓展、生产突围、风险防控、改革赋能、党的建设上真抓实干，全面完成全年目标任务、推动武重做强做优做大，扛起振兴民族工业重任。

会议强调，广大党员干部要切实做到学深悟透，要把今天“七一”重要讲话精神研讨班会议精神传达到基层，落到实处，吃透核心要义，把握思想精髓，真正融会贯通、入脑入心，要转变理念、思路和作风，理念新，发展就好，思路新，发展就快，作风实，发展就实。要切实做到增信笃行，始终牢记自己的第一身份是党员、第一职责是为党工作，要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚定不移走好武重新的“赶考”之路，端稳自己的“粮食饭碗”，承担起“重型装备国家队”的核心使命。要切实做到落地见效，要聚焦完成全年目标任务，发扬“五加二、白加黑”的实干苦干精神，坚决做到“解决问题不过夜”，以“起步就奔跑、开局就争先”的精气神，高质量完成全年各项目标任务、实现“十四五”良好开局。

通过贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神的学习研讨，围绕当前“有效产出、市场开拓、货款回收”等突出问题，武重集团建立总经理对董事会负责、经理班子对总经理负责、各业务板块对经理层和联系领导负责的考核机制，构建指标明确、责任到位、路径清晰的量化考核指标体系。会上公司监事会主席邓衍平宣读《董事会对经理层8～12月经营目标任务考核评价方案》。

会议要求，两级领导干部要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，坚持“以用户为中心”，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，认真落实国企改革三年行动方案，按照集团公司任期制、契约化管理要求，积极推进公司经理层任期制和契约化管理，以经理层业绩考核为抓手，形成经理班子人人身上有压力、各板块与经理班子相互联动的工作格局，揭榜挂帅，争当“模范生、排头兵”，确保思想同心、目标同向、行动同力、上下同欲，全力保障集团公司下达的年度目标任务完成。