8月3日下午,武重集团在行政楼一楼会议室召开党委(扩大)会议,就生产模式变革开展专题动员,公司党委书记、董事长杜琢玉主持会议并作重要讲话。
会上,公司副总经理代德利宣读了《生产模式变革方案》,对生产模式变革作出全面动员部署。
方案指出:一坚持“以用户为中心”的服务理念,建立装配拉动生产计划体系,明确机加公司和新设的外协经营公司系内、外两个独立的零件配套主体,共同促进生产体系高效运转。二建立“小核心、大协作”的生产管理模式,授予装配单位优先外包权,外协经营公司按照“先立后破”原则予以组建,模拟子公司运行,形成独立的外协零件配套体系。三聚焦质量、成本、效率三大因素,凸显工艺引领,综合利用成组成批生产、装配及机台承包制等措施,提升各单位生产保障能力。
杜琢玉在讲话中指出,实施生产模式变革是“不忘初心 牢记使命”主题教育的一项政治任务,是适应当前发展形势、推动公司高质量的重大举措,公司两级领导干部要深刻理解生产模式变革的战略意义,以高度的责任感与紧迫感投身到生产改革中来,确保全年目标任务的顺利实现。一要对标国际一流,提升资源配置能力,增强产业链话语权。现今企业的竞争不仅是科技的竞争,而且是全产业链集成能力的竞争。公司着力打造国际一流高端装备制造集团,必须要配置国际资源,通过核心技术的突破,以及外协经营模式的创新来提升产能,适应市场变化和用户需求,不断增强产业链竞争能力。二要凸显技术引领,明确内外配套协同,构建“小核心、大协作”的供应链体系。技术工艺部门要强化核心生产能力建设,响应用户需求,制定零件内外分工明细表并固化下来,形成内外供应链保障模式。外协经营公司要大力提升经营能力,围绕下游装配环节需求,提供“交钥匙工程”服务,协同打造“小核心、大协作”的供应链体系。三要落实主体主责,着力强弱项、补短板,提升生产保障能力。围绕生产模式变革方案,生产管理部门要尽快组织出具操作细则,并在实践中不断改进和完善生产体系;各实体单位要切实履行好生产的主体主责,坚持“量质并重、质量首责”,并将生产安全和产品质量摆在首要位置,处理好生产变革与当期经营的关系,确保生产运营平稳过渡。
张文桥就贯彻好会议精神强调,生产模式变革是适应外部形势和用户需求的迫切要求,公司各单位要主动担当、积极配合,迅速投身到生产改革中来。一要认真领会杜琢玉董事长的重要讲话精神,迅速做好贯彻落实;二要抓紧改革方案落实落地,切实以改革成效推动效率提升;三要以“五敢”精神真抓实干,全面完成好全年生产经营目标任务。
公司领导班子成员、两级科带、部分中层管理人员等60余人参加了此次会议。