10月7日,武重集团在行政技术楼一楼中央大厅会议室召开2019年三季度营销工作会,公司董事长、党委书记杜琢玉参加会议并作讲话。会议由总经理、党委副书记张文桥主持。
会上,公司副总经理李建中客观总结了前三季度营销工作完成情况,得益于机床、专机两大板块新签订单大幅增长,公司整体新签订单同比翻番,尤其是成功斩获了武汉船机、宁波日星、烟台天成、山东龙马等行业大额订单,较好完成了阶段性目标任务。营销报告还结合公司当前面临的内外部形势,部署了四季度营销重点任务。
杜琢玉董事长在讲话中首先对全体营销将士的辛勤工作和奋力拼搏表示了感谢!在近年来的战略调整、深化改革中,得益于我们发展思路的创新和跨越,找准了企业成长路径和市场拓展两大抓手,用市场拓展成果和“大数据”驱动了研发方向,以技术研发支撑了营销人员的市场开拓,实现了重型机床市场份额的大幅提升,造就了武重今天的综合实力和行业地位。
杜琢玉在讲话中强调:一要充分肯定前三季度的营销业绩,树牢以“用户为中心”的核心理念。在市场持续下行萎缩的态势下,公司前三季度市场拓展逆势上扬、新签同比翻番,取得了历史性突破,这充分彰显了武重人的初心和使命,挥洒了营销人的热血和赤诚,为全年生产经营乃至未来发展打下了坚实的基础。面对产业下游转型升级的有利契机,广大营销人员要树牢以用户为中心的核心理念,迎接更加激烈的市场竞争,赢得企业持续上升的良好“势”头。二要正视当前严峻形势和突出问题,增强推动营销变革的紧迫感和责任感。当前机床行业正面临新一轮战略重组,突破核心共性技术、提升产业创新能力是企业未来发展所面临的的共同课题。营销工作是公司转型升级的首要抓手,营销工作能否在激烈的市场竞争中自我革新、跨越突破决定企业未来。广大营销人员要进一步解放思想,坚守战略,迎接变革,在管理、激励和人才机制创新中增活力、促动能,奋力开启武重营销工作新局面。三要提高政治站位、坚定决心信心,全力以赴推动营销目标任务顺利完成。围绕年度目标任务,要紧盯风电、航天航空等存量机床订单,持续提升军工、轨道交通等市场份额,积极培育牙轮钻机带工程一体化运作模式,确保“大客户”订单落地见效。公司各单位要结合“不忘初心 牢记使命”主题教育和“量质并重 质量首责”主题实践活动的要求,全面强化保障措施,“干一台、好一台”,确保技术、质量、安全后墙不倒,切实当好支持营销的坚实后盾。
张文桥总结此次会议时指出,全面完成全年营销目标任务,是对我们能力水平、决心意志和工作作风的一次全面检验。广大将士要进一步认清当前形势,把握有力时机,坚持不懈,竭尽全力,奋力拼搏,不折不扣完成好年度营销任务目标,以优异的成绩向建国70周年献礼。
公司领导班子成员、助理级领导,集团级科带、公司级科带及部分科技、管理骨干,各分(子)公司负责人,全体营销人员参加了本次会议。