10月16日,武重集团在行政楼一楼中央厅召开2019年三季度经济活动分析会,董事长、党委书记杜琢玉作重要讲话。总经理、党委副书记张文桥总结前三季度经营情况、分析存在的问题与不足,并部署四季度重点工作。会议由副总经理李建中主持。
会上,张文桥做了2019年三季度经济活动分析报告。报告指出,公司前三季度生产经营保持稳中有进,市场拓展、结构优化、深化改革等重点工作取得较好进展。针对四季度,张文桥提出要按照“稳中有进、稳中有新、稳中有质、稳中有量”的工作总基调,下大力气抓好产出成套、技术服务、质量提升、风险管控等重点工作,号召公司全员上下一心,高效落实、协同并进、务实作为,高质量完成全年目标任务。
杜琢玉在对各单位经营情况的亮点、不足进行逐一点评分析后,结合公司外部经济形势和面临挑战,对四季度做了部署要求。一是聚焦中心任务,提高产出效率。两级班子要聚焦薄弱环节和主要矛盾,确保生产能力与资源“同频共振”。要做到“关口前移、重心下移”,切实解决生产成套、质量改进、技术服务等突出问题,坚持稳中求质、好中求快,以高质量的产出推动公司高质量发展。二是加强市场开拓,持续抓好营销“一号工程”。各单位要坚决贯彻落实营销会议部署,增强推动营销变革的紧迫性和责任感,主动调整营销策略,坚持竞争导向大于市场导向,抢抓高质量的营销订单,力争超额完成全年营销任务,为明年谋篇布局打下坚实基础。三是持续深化改革,开启高质量发展新模式。武重要实现高质量发展,就必须紧紧围绕深入查找短板和差距,着力解决高质量发展中“一小两慢”的突出问题。要以价格体系改革为突破口,落实产品目标成本管控体系,将各产业板块打造成为利润中心与成本费用中心,提升公司运营创新能力和价值创造能力。四是全面加强党的建设,坚决打赢四季度 “攻坚战”。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的有关要求,全体干部职工务必要把思想和行动统一到公司的安排部署上来,主动担当作为、全力攻坚克难,确保圆满完成年度目标任务,以实际行动诠释对党的绝对忠诚。
公司领导、集团公司科技带头人、全体中层管理人员、公司科技带头人参加会议。